Η Ολοκλήρωση των Συστημάτων της Παραγωγής με το Πληροφοριακό Σύστημα ως Καθοριστικός Παράγοντας της Συντονισμένης Λειτουργίας της Επιχείρησης Νίκος Λεών Ειδικός Σύμβουλος Παραγωγικότητας ΕπιχειρήσεωνΤηλ. 210 8085146 email leonnl@gmail.comΠροκλήσεις της παραγωγής στον εργοστασιακό χώρο σήμερα…Στα περισσότερα εργοστάσια σήμερα: • ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ και οι ….. • Τα συστήματα παραγωγής του εργοστασιακού χώρου δεν είναι ενσωματωμένα με τα συστήματα ERP….. ΣΥΝΕΠΕΙΕΣ ΤΟΥΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ • Η έλλειψη επακριβών και στην ώρα τους πληροφοριών έχει σαν συνέπεια οι επιχειρησιακές διαδικασίες να είναι ασυντόνιστες μεταξύ τους• Το προσωπικό της παραγωγής ξοδεύει πάνω από 40% του χρόνου τους στο ψάξιμο κρίσιμων• Η παραγωγικότητά και η απόδοσή των ανθρώπων της παραγωγής είναι σοβαρά αποδυναμωμένεςπληροφοριών • Οι προϊστάμενοι παραγωγής και οι διευθυντές των εργοστασίων βρίσκονται σε συνεχή κατάσταση πυρόσβεσης κυνηγώντας εξαιρέσεις • Το προσωπικό της παραγωγής δεν είναι σε θέση να μετρήσει, να παρακολουθήσει ή να ελέγξει τον βαθμό απόδοσής τους, σε πρώτη ζήτηση• Η αδυναμία διαχείρισης των εξαιρέσεων με αυτοματοποιημένο τρόπο προσθέτει κόστος και καθυστερήσεις • Ανακόλουθες αποδώσεις των ανθρώπων της παραγωγής οι στόχοι της οποίας δεν επιτυγχάνονται ούτε βελτιώνονταιΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 2 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Κοινή Διαπίστωση σήμερα • Οι άνθρωποι της παραγωγής • Οι Πωλήσεις• Οι Διοικήσεις των επιχειρήσεων• Τα συστήματα ERP δεν καλύπτουν τις ανάγκες της παραγωγής • Βάλαμε ένα σύστημα ERP αλλά δεν έχουμε εμπιστοσύνη στα στοιχεία που μας δίνει • Πώς να πάρεις αποφάσεις όταν δεν έχεις αξιόπιστα στοιχεία;Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 3 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Κοινή Διαπίστωση σήμεραΤα συστήματα ERP δεν καλύπτουν τις καθημερινές λειτουργικές ανάγκες των Βιομηχανικών Επιχειρήσεων Γιατί όμως; Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 4 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Υστέρηση και Ανακρίβειες Δεδομένων § Χειρόγραφες προσαρμογές του αποθέματος § Εξάρτηση από την ετήσια φυσική απογραφή § Καθυστερήσεις στην παραλαβή και χορήγηση υλικών § Μη καταγραφή των αλλαγών του προγραμματισμού και των έκτακτων συμβάντων (εξαιρέσεων) § Αναφορές παραγωγής μόνο στο τέλος της γραμμής § Η χρήση “πλασματικών” πωλήσεων ή/και εντολών αγοράςFall Conference 2001Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 5 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Επιχείρηση = Σύστημα Όπως κάθε σύστημα ακολουθεί κάποιους κανόνες της φύσηςΤα συστήματα σχεδόν πάντοτε έχουν την ιδιομορφία ότι τα χαρακτηριστικά του όλου δεν μπορούν να γίνουν αντιληπτά και κατανοητά ακόμη και αν η γνώση για τα συστατικά τους είναι απόλυτη. Ernst Mayr (Βιολόγος 1904-2005)Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 6 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Επιχείρηση = Σύστημα Όπως κάθε σύστημα ακολουθεί κάποιους κανόνες της φύσηςΔος μοι πα στω και ταν γαν κινήσω (Δώστε μου ένα μέρος να σταθώ και θα κινήσω τη γη.) Αρχιμήδης 287-212 ΠΧΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 7 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Η αλυσίδα είναι ένα σύστημα το οποίο αποκτά χρησιμότητα «αξία» όταν λειτουργήσει ως ένα σύνολο. Τα συστατικά της μεμονωμένα δεν έχουν χρησιμότητα. Θεωρούμε την αλυσίδα στο σύνολό της …Και όχι τα τμήματά της…Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 8 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Οι αλυσίδα προσομοιάζει τα διασυνδεδεμένα τμήματα μιας επιχείρησης Μια επιχείρηση είναι απλή όπως στην προηγούμενη διαφάνεια ή πιο πολύπλοκη σαν αυτήΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 9 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Η Εξίσωση της Επιχείρησης Μεγιστοποίηση του ROI •Βελτίωση των αποτελεσμάτων •Αύξηση του περιθωρίου κέρδους και των εσόδωνΒελτίωση της Ευελιξίας •Ταχύτητα αντίδρασης των ανθρώπων, της τεχνολογικής υποδομής και των διαδικασιών στις νέες προκλήσεις•Αύξηση του Κύκλου Εργασιών •Μείωση του κόστουςΈλεγχος των ΚινδύνωνΒελτίωση των Αποδόσεων•Διασφάλιση της συνέχειας και της ασφάλειας της επιχείρησης•Βελτίωση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης•Μείωση της έκθεσης σε εξωτερικούς κινδύνους•Βελτιστοποίηση της ικανοποίησης των πελατών και των εργαζομένωνΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 10 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Για να διαχειριζόμαστε και να προγραμματίζουμε τις λειτουργίες μας και να παράγουμε το σωστό προϊόν στη σωστή χρονική στιγμή και στην σωστή τιμή, πρέπει να περάσουμε από την παραγωγή βάσει προβλέψεων στην παραγωγή βάσει ζήτησης, με άλλα λόγια να γίνουμε μια επιχείρηση πραγματικού χρόνου (Real Time Enterprise). Διευθυντής Marketing γνωστής εταιρείαςΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 11 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Τι χρειαζόμαστε για να γίνουμε μια Real Time και συγχρονισμένη επιχείρηση; • Ορατότητα (Visibility) • Ποιότητα (Μείωση μεταβλητότητας – variability) • Ταχύτητα (Speed) – Στην εξυπηρέτηση του πελάτη – Στην διαμόρφωση των προϊόντων στις απαιτήσεις της αγοράς – Στην πληροφόρηση και στη ροή της εντός και εκτός εταιρείας • ΕυελιξίαΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 12 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Τι χρειαζόμαστε για να γίνουμε μια Real Time και συγχρονισμένη επιχείρηση;Να παράγουμε αυτό που πουλάμε Αντί Να πουλάμε αυτό που παράγουμεΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 13 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Τα οφέλη ενός ολοκληρωμένου συστήματος πληροφόρησης και λήψης αποφάσεων Πότ ε ν α π μ π ορ ο ύ μ α ρα δ ε ώσ ο υμ ε;ΠρινΠόση είναι η Παραγωγή σε εξέλιξη (WIP) ;; Πως γή ο π άδι ραγω Το π άει στ πα Ο Πελάτης άλ λ άν ο οιο ι η π λαξε ; Σε κετα την παραγγελ ίσ ία. ρ β Τι να κάνω ;Να παράξω αυτό το άσω ; εξάρτημα ή να το αγορ Πρέπει ν α κάνω υπερωρί ες ή όχι;ΜετάΠληροφορίες για τους πελάτες Πληροφορίες παράδοσης군산생산감시시스템 (화성)BUMPER I/PΠληροφορίες για λήψη αποφάσεων Πληροφορίες Παρακολούθησης/Ανάλυσης Ολοκληρωμένο ΣύστημαΣυλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο (Real time)Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 14 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Τα οφέλη ενός ολοκληρωμένου συστήματος πληροφόρησης και λήψης αποφάσεων Πότ ε ν α π μ π ορ ο ύ μ α ρα δ ε ώσ ο υμ ε;ΠρινΠόση είναι η Παραγωγή σε εξέλιξη (WIP) ;; Πως γή ο π άδι ραγω Το π άει στ πα Ο Πελάτης άλ λ άν ο οιο ι η π λαξε ; Σε κετα την παραγγελ ίσ ία. ρ β Τι να κάνω ;Να παράξω αυτό το άσω ; εξάρτημα ή να το αγορ Πρέπει ν α κάνω υπερωρί ες ή όχι;Πολλαπλές εκδοχές της αλήθειαςΜετάΠληροφορίες για τους πελάτες Πληροφορίες παράδοσηςΗ αλήθεια είναι μία και μοναδική군산생산감시시스템 (화성)BUMPERI/PΠληροφορίες για λήψη αποφάσεωνΠληροφορίες Παρακολούθησης/Ανάλυσης Ολοκληρωμένο ΣύστημαΣυλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο (Real time)Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 15 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Η ροή της πληροφορίας και των εντολών μέσα στον εργοστασιακό χώροΟρατότηταMES/CPM Βιομηχανικό ΔίκτυοProcess Control Εργοστασιακός Χώρος Αισθητήρες, ΤερματικάΟρατότηταERPΔραστηριότητες & Ανταλλαγές Πληροφοριών στο επίπεδο 3 Προγραμματισμός της Επιχειρηματικής Λειτουργίας & των Logistics Βασικός Προγραμματισμός παραγωγής, Διαχείριση Λειτουργιών, κλπ.Διαχείριση Βιομηχανικής Λειτουργίας Χορήγηση Εντολών Παραγωγής, Λεπτομερής Προγραμματισμός Παραγωγής, Εξασφάλιση Αξιοπιστίας παραγωγής, …Έλεγχος Έλεγχος Έλεγχος Παραγωγής Διακριτής Συνεχούς σε Παρτίδες Παραγωγής Παραγωγής (Batch)Επίπεδο 4 Χρονικός Ορίζοντας Μήνες, εβδομάδες, ημέρες, βάρδιεςΕπίπεδο 3 Χρονικός Ορίζοντας Βάρδιες, ώρες, λεπτά, δευτερόλεπταΕπίπεδο 2 Χρονικός Ορίζοντας Λεπτά, δευτερόλεπτα, κλάσματα δευτερολέπτου Επίπεδο 1 Χρονικός Ορίζοντας κλάσματα δευτερολέπτου και μικρότεροΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 17 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Λειτουργίες στο ERP και στο CPM ERPΟρίζεται απόΣυναλλαγές (Transaction Driven)Σε Επίπεδο Παρακολούθηση Ροή παραγωγής Ορατότητα ΥλικούΠαρτίδας Παρτίδας Προτείνει Υψηλού επιπέδουCPMΣυμβάντα (Event Driven) Σειριακού αριθμού Βήματος Ελέγχει ΛεπτομερήςΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 18 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Βασικές Λειτουργίες του CPM (Πρότυπο ISA 95) ΣυντήρησηΠροϊόνταΠρογραμματίζειΟρίζειΠοιότηταΑποθέματαΕλέγχει τη Δυναμικότητα Μετρά την ΑπόδοσηΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 19 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Οι βασικές λειτουργίες του CPM όπως ορίζονται στο πρότυπο ISA 95 και οι διασυνδέσεις του Προγραμματισμός Ορισμός Δυναμικότητα Απόδοση Αναλυτικός Προγραμματισμός ΕποπτείαΚατανομή ΠόρωνΧορηγήσεις υλικών Διαχείριση ορισμώνΚανόνες και διαδικασίεςΑνάλυση Απόδοσης Συλλογή ΔεδομένωνΕκτέλεσηΕντολέςΔεδομέναΑναδράσειςΕπίπεδο 0-1-2 Process ControlΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 20 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Οι βασικές λειτουργίες του CPM όπως ορίζονται στο πρότυπο ISA 95 και οι διασυνδέσεις του Προγραμματισμός Ορισμός Δυναμικότητα Απόδοση σ ία αΑναλυτικός ιμ Προγραμματισμός τ ο ιώ ν ε σ ο Πρ ργα Ε Κατανομή ΠόρωνΕποπτείαΧορηγήσεις υλικών Διαχείριση ορισμώνΚανόνες Κανόνες και διαδικασίεςΕκτέλεση ΕργασιώνΜετά την Ανάλυση Εκτέλεση Απόδοσης των ΕργασιώνΣυλλογή ΔεδομένωνΕκτέλεσηΕντολέςΔεδομέναΑναδράσειςΕπίπεδο 0-1-2 Process ControlΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 21 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Παράδειγμα Οριοθέτησης Τεχνικής Ευθύνης Υλοποίησης των Λειτουργιών Διασύνδεσης ERP/CPM/SFAC ΣυντήρησηΠαραγωγήERPΠοιότητα ΑποθέματαMESΕπίπεδο 2Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 22 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Υποστηρικτικές Λειτουργίες Αναλυτικός Προγραμματισμός εργασιών Κατανομή Πόρων εργασιώνΕπίπεδο Λειτουργικής δραστηριότηταςΕποπτεία εργασιών Ανάλυση Απόδοσης ΕργασιώνΧορηγήσεις εργασιών Συλλογή Δεδομένων εργασιώνΔιαχείριση Ορισμών εργασιώνΕπίπεδο Διαχείρισης ΑσφαλείαςΕπίπεδο Διαχείρισης Συμμόρφωσης στους κανονισμούςΕκτέλεση εργασιώνΕπίπεδο Διαχείρισης Εγγράφων Επίπεδο Διαχείρισης διαμόρφωσης Επίπεδο διαχείρισης Συμβάντων& ΑποκλίσεωνΕπίπεδο Διαχείρισης ΠληροφοριώνΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 23 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006ΣΗΜΕΡΙΝΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΑ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑΕφοδιαστική ΑλυσίδαERPΣύστημα Διαχείρισης των Operations Άνθρωποι / Έντυπα / φύλλα ExcelΠωλήσεις προϊόντων & υπηρεσιών Engineering Προϊόντων & ΔιαδικασιώνΠρακτικές εκ των ενόντων Έλεγχοι PLC/ SoftLogicDrives, Κινητήρες, ΡελαίΣυλλογή δεδομένωνΧειροκίνητο DCS/OCS Process ControlΑυτοματισμοί, Συσκευές, Εξοπλισμός Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 24 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006ΣΥΓΧΡΟΝΙΣΜΕΝΟΣ ΤΡΟΠΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΑ ΕΡΓΟΣΤΑΣΙΑΕφοδιαστική ΑλυσίδαERPΟλοκληρωμένο σύστημα διαχείρισης operations που ενσωματώνει τα δεδομένα της παραγωγής, των ανθρώπων και των διαδικασιώνΠωλήσεις προϊόντων & υπηρεσιών Engineering Προϊόντων & ΔιαδικασιώνΈλεγχοι PLC/ SoftLogicDrives, Κινητήρες, ΡελαίΣυλλογή δεδομένωνΧειροκίνητο DCS/OCS Process ControlΑυτοματισμοί, Συσκευές, Εξοπλισμός Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 25 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Επιτυγχάνεται • Αύξηση και συντονισμός της ροής των τριών βασικών συστατικώνΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 26 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Λειτουργική ΑπόδοσηΟλοκληρωμένο σύστημα ERP/CPM/SFAC Λειτουργικά Οφέλη Επένδυση Γ Επένδυση B Επένδυση AΟφέλη BenefitsMES Διαχρονικές Σταδιακές Επενδύσεις Μείωση ΚόστουςΔημιουργία ΑξίαςΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 27 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Ολοκληρωμένο σύστημα ERP/CPM/SFAC Οφέλη για την Επιχείρηση σε σχέση με το εξωτερικό περιβάλλον (πελάτες, προμηθευτές και αρχές) •Μείωση χρόνου ανταπόκρισης (Lead Time) •Βελτιωμένη ποιότητα προϊόντων •Συγχρονισμός με τη ζήτηση •Αξιοπιστία παραδόσεων •Βελτιωμένη εξυπηρέτηση πελατών •Συμμόρφωση προς τους κανονισμούςσε σχέση με το κόστος και τις ανάγκες σε κεφάλαια •Χαμηλότερα επίπεδα αποθεμάτων σε εξέλιξη (WIP) •Λιγότερα Λειτουργικά Κόστη •Καλύτερη Απόδοση Επενδύσεων •Μειωμένες δαπάνες Επενδύσεων •Μείωση Αστικής Ευθύνης προϊόντος •Ανάγκη για λιγότερο χώρο Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 28 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Ολοκληρωμένο σύστημα ERP/CPM/SFAC Οφέλη για την Επιχείρηση σε σχέση με την λειτουργία της και την παραγωγικότητά της •Χαμηλότερος χρόνος περιόδου (Cycle Time) •Προσωπικό με περισσότερες αρμοδιότητες και παραγωγικότητα •Ταχύτητα στην αναβάθμιση διαδικασιών •Μείωση χειρόγραφων εντύπων •Ανυπαρξία χαμένων εγγράφων/σχεδίων •Μείωση χρόνου εισαγωγής στοιχείων •Υποστήριξη στη λήψη αποφάσεων •Δυνατότητα λήψης αποφάσεων βάσει πραγματικών στοιχείων •Βελτιωμένη απόδοση IT & ΑυτοματισμούΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 29 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Απλά Μαθηματικά Παραγωγής Τιμή ΠώλησηςΗ Προστιθέμενη αξία είναι δυνητική, υλοποιείται μόνον εφόσον η επιχείρηση κατορθώσει να την παράξει και την τιμολογήσει μέσα στην χρονική περίοδο. Η πραγματοποιηθείσα προστιθέμενη αξία ονομάζεται πρόσοδοςΠροστιθέμενη ΑξίαΚόστος Πρώτων Υλών Προμήθειες Πωλητών Μεταφορικά παραγγελίαςΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 30 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Απλά Μαθηματικά Παραγωγής Εργατικά, ΓΒΕ, κλπ Α Ύλες, Μεταφορικά, Κλπ.Σταθερά Έξοδα Λειτουργίας ΠεριόδουΠρόσοδος = Προστιθέμενη Αξία μόνον όσων προϊόντων πωλούνται μέσα στην περίοδοΕπιχείρησηΜεταβλητές δαπάνεςΠρόσοδος Χρόνος ΔιέλευσηςΕλαχιστοποίηση Χρόνου Διέλευσης ⇒ Μεγιστοποίηση Προσόδου Καθαρό Κέρδος = Πρόσοδος - Έξοδα Λειτουργίας Περιόδου Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 31 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Απλά Μαθηματικά Παραγωγής Αποτελ. ΧρήσηςΚαθ. Κέρδη Δεσμευμένα ΚεφάλαιαROA =Ισολογισμόςαραγ Πς γελίεΕπηρεάζει τον ΑριθμητήROξ Αυ Aνει άΠαραγωγή Α ποθήκηΕπηρεάζει τον ΠαρανομαστήROAΜικ ρα ίνει Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 32 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος ΕπιχειρήσεωνΝίκος Λεών Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων33Οι πυλώνες της μεθοδολογίας CCM για συνεχή βελτίωση των συστημάτωνSCOR (Supply Chain Models)ISA95 (Operation Model)ISA88 (Control models)Μεθοδολογία Lean - Flow Six SigmaVAD, TOC Διαχείριση των ΠεριορισμώνCCMΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 34 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Η Βελτίωση επιφέρει αλλαγές…Συστήματα Διοίκησης και ΜέτρησηςΡόλους και Οργανωτικές ΔομέςΑξίες και ΠιστεύωΔιαδικασίες Adapted From “The Business System Diamond” Hammer & Champy, Reengineering the Corporation, 1993Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 35 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Η υλοποίηση μιας Ολοκληρωμένης Εφαρμογής σύμφωνα με τη μεθοδολογία CCM Ευθυγράμμιση με τη ΣτρατηγικήMaster Plan Ανάπτυξη, συντήρηση και εποπτεία του προγράμματος ανάπτυξηςΒάση Λειτουργικής Τεχνογνωσίας Ανάπτυξη και συντήρηση ολοκληρωμένων λειτουργικών απαιτήσεων του συστήματοςΒάση Τεχνικής Τεχνογνωσίας Ανάπτυξη και συντήρηση ολοκληρωμένων στοιχείων λύσεωνΣταδιακά Projects Σταδιακά Projects Κτίσιμο, προσαρμογή Επιμέρους Projectsκαι Κτίσιμο, προσαρμογή και βελτίωση υπαρχόντων Κτίσιμο, προσαρμογή και βελτίωση υπαρχόντων συστημάτων βελτίωση υπαρχόντων συστημάτων συστημάτωνΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 36 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 37 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Ορατότητα σημαίνει •Υποστήριξη στη λήψη αποφάσεων σε πραγματικό χρόνο •Συγχώνευση δεδομένων από το ERP, το CPM και τα συστήματα αυτοματισμού •Πρόσβαση σε πληροφορίες άλλων συστημάτων που έχουν ενημερωθεί το αργότερο 10 λεπτά μετά το συμβάν Ποιότητα σημαίνει •Λιγότερα ελαττωματικά προϊόντα (μείωση σκάρτων, προϊόντων για επανεπεξεργασία και επιστροφές από πελάτες) •Ειδοποίηση όταν κάτι χρήζει την προσοχή Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 38 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Ελληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 39 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006Σας Ευχαριστώ Νίκος Λεών Ειδικός Σύμβουλος Παραγωγικότητας ΕπιχειρήσεωνΤηλ. 210 8085146 – email leonnl@gmail.comΕλληνική βιομηχανία: προς την οικονομία της γνώσης, Νίκος Λεών - Ειδικός Σύμβουλος Επιχειρήσεων 40 ΤΕΕ, Αθήνα, 3-5 Ιουλίου 2006